——專訪 Linda Tech Corporation 創(chuàng)始人申潔

在全球紡織產(chǎn)業(yè)加速向綠色、可持續(xù)轉(zhuǎn)型的浪潮中，一位華裔女性悄然扮演了“橋梁”的角色。她不僅將國(guó)際環(huán)保技術(shù)成功引入中國(guó)，更協(xié)助多家本土服裝品牌完成綠色升級(jí)，推動(dòng)中國(guó)制造走向世界可持續(xù)時(shí)尚舞臺(tái)。

她是申潔（Linda Shen），加拿大籍企業(yè)家、資深市場(chǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)、Linda Tech Corporation 創(chuàng)始人。過(guò)去十七年間，她在國(guó)際環(huán)?；瘜W(xué)品牌與中國(guó)服裝行業(yè)之間，構(gòu)建起一座跨越語(yǔ)言、文化與市場(chǎng)邏輯的溝通橋梁。作為業(yè)內(nèi)較早倡導(dǎo)“環(huán)保功能性整理技術(shù)傳播機(jī)制”的實(shí)務(wù)專家之一，她被許多同行視為“綠色技術(shù)品牌傳播路徑”的開創(chuàng)者。

從品牌幕后到國(guó)際顧問(wèn)：構(gòu)建不可替代的價(jià)值鏈

申潔的職業(yè)生涯起步于 Reebok、LiNing、INVISTA、DuPont、Chemours 等世界知名企業(yè)，長(zhǎng)期擔(dān)任紡織品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷管理職能。她既熟悉上游化學(xué)材料的性能邏輯，又深諳終端消費(fèi)者的品牌認(rèn)知路徑。

2018年，她移民加拿大后創(chuàng)立了 Linda Tech Corporation，開啟顧問(wèn)身份的國(guó)際化獨(dú)立實(shí)踐。同年，她開始與德國(guó)魯?shù)婪蚧瘜W(xué)集團(tuán)（Rudolf Group）合作，擔(dān)任其亞太及北美市場(chǎng)的戰(zhàn)略顧問(wèn)，負(fù)責(zé)“無(wú)氟整理”“生態(tài)化學(xué)”“功能性環(huán)保品牌”的市場(chǎng)推廣與傳播機(jī)制設(shè)計(jì)。

據(jù)行業(yè)內(nèi)部人士透露，申潔是最早將“非氟防水整理”理念系統(tǒng)性引入中國(guó)服裝市場(chǎng)的人之一。她成功推動(dòng)包括魯?shù)婪?Bionic Eco?、杜邦 EcoElite? 在內(nèi)的多個(gè)國(guó)際環(huán)保技術(shù)品牌在中國(guó)服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)本土化傳播，使其從幕后技術(shù)成為品牌競(jìng)爭(zhēng)力的核心賣點(diǎn)，而非僅是附加參數(shù)。

以顧問(wèn)之名，開啟一場(chǎng)“品牌重構(gòu)”的國(guó)際實(shí)驗(yàn)

“我并不是賣產(chǎn)品的人，而是幫助客戶理解技術(shù)背后的品牌邏輯與價(jià)值表達(dá)?！鄙隄嵾@樣描述自己的角色。在她看來(lái)，環(huán)保科技品牌的傳播必須擺脫“冷冰冰的技術(shù)指標(biāo)”，而是要通過(guò)“講故事”的方式，讓消費(fèi)者產(chǎn)生情感連接。

她主導(dǎo)構(gòu)建了多個(gè)綠色品牌傳播機(jī)制：從吊牌系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綠色話術(shù)培訓(xùn)，到門店終端陳列規(guī)范，打造出一套具有復(fù)制性的綠色技術(shù)傳播模型。這套模型不僅在中國(guó)市場(chǎng)取得顯著成效，也被多家國(guó)際客戶在北美推廣使用。

她所主導(dǎo)的項(xiàng)目，不僅提升了 Rudolf、杜邦旗下多個(gè)技術(shù)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)知度，也為國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)構(gòu)建了具有國(guó)際影響力的環(huán)保標(biāo)簽體系，提升了中國(guó)制造在全球綠色價(jià)值鏈中的話語(yǔ)權(quán)。

推動(dòng)科技走向世界：從幕后走向國(guó)際舞臺(tái)

除了深耕本土，她也積極推動(dòng)中西品牌在國(guó)際舞臺(tái)上的互動(dòng)與展示，成為綠色紡織理念的重要國(guó)際傳播者。

2015年，她策劃并主持了杜邦 Teflon? 新產(chǎn)品在美國(guó)鹽湖城 Outdoor Retailer 展會(huì)的全球發(fā)布，首次提出“生物基防水整理技術(shù)”的概念，并獲得中國(guó)行業(yè)媒體《The Fashion Shop》的專題專訪。

2019年，她再次主導(dǎo) Rudolf 集團(tuán)在丹佛展會(huì)的系統(tǒng)展示項(xiàng)目，首次以動(dòng)畫敘事形式展示“服裝品牌如何應(yīng)用德國(guó)綠色科技”，引起 GAP、REI、Nike、Patagonia 等歐美零售巨頭的關(guān)注。該展示被國(guó)際同行譽(yù)為“將復(fù)雜技術(shù)轉(zhuǎn)化為可傳播價(jià)值”的典范案例。

這一系列國(guó)際合作，不僅彰顯了品牌方的技術(shù)張力，也體現(xiàn)出申潔作為“綠色傳播策略設(shè)計(jì)者”的領(lǐng)導(dǎo)力與全球視野。

長(zhǎng)期主義的價(jià)值設(shè)計(jì)者：跨越周期的信任與協(xié)作

“一個(gè)好的顧問(wèn)不是短期促銷員，而是長(zhǎng)期價(jià)值的設(shè)計(jì)者?！薄隄嵆３＿@樣定義自己的角色。

她不僅為客戶制定戰(zhàn)略路徑，更長(zhǎng)期參與從技術(shù)選型、樣品驗(yàn)證，到量產(chǎn)落地、終端教育的全過(guò)程。她所推動(dòng)的許多合作項(xiàng)目，周期往往長(zhǎng)達(dá)6至12個(gè)月，甚至更長(zhǎng)，但成果穩(wěn)定、機(jī)制可復(fù)制，深受客戶信任。

除擔(dān)任 Rudolf 集團(tuán)全球傳播顧問(wèn)外，申潔還為數(shù)家中國(guó)企業(yè)提供出海戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色認(rèn)證路徑建議及北美傳播渠道搭建服務(wù)，助力本土企業(yè)建立具有全球認(rèn)可度的可持續(xù)品牌定位?！凹夹g(shù)有生命周期，但信任與理解，是可以穿越周期的?！彼f(shuō)。

文化融合與女性領(lǐng)導(dǎo)力：全球協(xié)作中的差異化優(yōu)勢(shì)

作為中國(guó)出生、英國(guó)留學(xué)、加拿大創(chuàng)業(yè)的女性企業(yè)家，申潔以自身經(jīng)歷展現(xiàn)了文化融合在國(guó)際品牌構(gòu)建中的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

她表示：“這不僅是我的履歷，也是我的認(rèn)知結(jié)構(gòu)。正因如此，我能在德、美、中之間找出共通語(yǔ)言，也能為中國(guó)客戶解構(gòu)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，為西方客戶翻譯東方市場(chǎng)邏輯?！?

她的多元背景使其在全球協(xié)作中具備天然的橋梁優(yōu)勢(shì)，也成為跨文化綠色傳播機(jī)制設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵參與者。

持續(xù)活躍的專業(yè)身份：融合學(xué)習(xí)與實(shí)踐的雙向價(jià)值

2025年，申潔赴美攻讀 MBA，以系統(tǒng)深化管理與戰(zhàn)略能力。在學(xué)習(xí)期間，她依然保持與既有客戶的聯(lián)系，持續(xù)以顧問(wèn)身份參與海外項(xiàng)目，包括綠色技術(shù)傳播、品牌架構(gòu)協(xié)作、內(nèi)容體系搭建等。

這些跨國(guó)合作大多以遠(yuǎn)程、非雇傭方式進(jìn)行，靈活的合作節(jié)奏也使她能更好將學(xué)術(shù)與實(shí)踐融合。她始終認(rèn)為，“實(shí)踐是理論最好的試驗(yàn)場(chǎng)，而顧問(wèn)的價(jià)值，是不斷與真實(shí)問(wèn)題保持交集?！?

后記：讓“無(wú)形價(jià)值”成為可見競(jìng)爭(zhēng)力

申潔所在的公司沒(méi)有工廠，也沒(méi)有生產(chǎn)線，卻已參與推動(dòng)超過(guò) 20 家中國(guó)服裝品牌實(shí)現(xiàn)綠色技術(shù)導(dǎo)入與品牌升級(jí)。她通過(guò)顧問(wèn)身份，將理念、技術(shù)與認(rèn)證路徑整合為具有說(shuō)服力的品牌語(yǔ)言，將“無(wú)形的信任”轉(zhuǎn)化為“可見的成果”。

她所做的，不只是講故事，更是為下一階段中國(guó)可持續(xù)時(shí)尚建立話語(yǔ)權(quán)與傳播力的實(shí)踐范式。