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與“中國速度”競賽
發(fā)布時間 2025-07-01 09:45 轉(zhuǎn)載 閱讀 61061次

工人在山東自貿(mào)試驗區(qū)青島片區(qū)上汽通用五菱青島分公司生產(chǎn)車間作業(yè)。新華社記者 張進(jìn)剛攝

??電動化與智能化變革浪潮,不僅在加速汽車產(chǎn)品進(jìn)化,也在深刻重構(gòu)市場競爭格局。中汽協(xié)數(shù)據(jù)顯示,今年前5個月,中國品牌乘用車市占率已達(dá)68.8%,創(chuàng)歷史新高;而合資品牌市占率跌至31.2%,創(chuàng)出新低。

??憑借成熟的技術(shù)和品牌影響力,合資品牌曾在中國汽車市場占據(jù)主導(dǎo)權(quán)。面對國內(nèi)新能源汽車市場的迅速崛起,以及消費者對電動化和智能化需求的不斷攀升,合資品牌如何加快轉(zhuǎn)型步伐,追趕“中國速度”成為當(dāng)前熱議話題。

??重構(gòu)研發(fā)模式

??“N7上市50天,大定突破20000臺,已交付6000臺。”6月16日,東風(fēng)汽車有限公司執(zhí)行副總裁、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司副總經(jīng)理周鋒在公司“Family Day”活動上宣布這一數(shù)字。

??作為“天演”架構(gòu)下的首款車型,N7是東風(fēng)日產(chǎn)全球本土化(GLOCAL)模式下,整合日產(chǎn)和中國本土化技術(shù)資源優(yōu)勢,充分聆聽中國用戶聲音,以中國標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和依托中國供應(yīng)鏈打造的轉(zhuǎn)型力作。周鋒告訴記者,憑借超舒適基因和超具競爭力的定價,自4月27日正式上市以來,N7已成為合資新能源賽道的現(xiàn)象級產(chǎn)品。

??“未來兩年,我們將在中國追加投資100億元,用于電動汽車研發(fā)與創(chuàng)新,目標(biāo)是加速技術(shù)迭代和產(chǎn)品落地?!比债a(chǎn)中國管理委員會主席、東風(fēng)汽車有限公司總裁馬智欣表示,授權(quán)本地團(tuán)隊主導(dǎo)車型開發(fā),使得日產(chǎn)能夠大幅縮短研發(fā)周期,追趕“中國速度”。

??無獨有偶,豐田也在采取同樣的行動?!拔磥碇袊囆偷拈_發(fā)決策權(quán)將由日本總部放至中國?!必S田智能電動汽車研發(fā)中心(中國)有限公司總經(jīng)理小西良樹透露,這一變革將以REC(豐田中國研發(fā)中心)為核心,構(gòu)建本土工程師主導(dǎo)的研發(fā)體系,由最了解中國市場的“現(xiàn)地工程師”擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人,從源頭提升產(chǎn)品對中國用戶需求的響應(yīng)速度與匹配度。

??根據(jù)德國汽車工業(yè)協(xié)會對70家會員企業(yè)(覆蓋整車、Tier1及中小企業(yè))的調(diào)研,盡管2024年跨國車企及零部件企業(yè)在華利潤普遍下滑,但幾乎所有企業(yè)仍保持正向利潤?!霸谶@一背景下,近70%的企業(yè)明確計劃在2025年及以后加大對華投資,其中超過78%的企業(yè)將投資重點聚焦于研發(fā)領(lǐng)域,跨國企業(yè)在華合作已進(jìn)入以‘研發(fā)2.0’為核心的合資合作2.0時代?!钡聡嚬I(yè)協(xié)會(中國)首席代表兼總經(jīng)理張琳在中國電動汽車百人會“跨國車企在華發(fā)展新路徑”主題論壇上表示,追趕“中國速度”是跨國企業(yè)在華發(fā)展的唯一出路,“這里的‘中國速度’不是指工作時間的強(qiáng)度,而是指在新能源賽道上新技術(shù)和新產(chǎn)品的快速迭代與應(yīng)用”。

??“當(dāng)前,跨國車企正在加速由‘技術(shù)’和‘供應(yīng)鏈’兩頭在外的發(fā)展模式,向‘在中國,為世界’的新本土化模式轉(zhuǎn)變?!敝袊妱悠嚢偃藭崩硎麻L兼秘書長張永偉認(rèn)為,跨國車企全球研發(fā)和決策中心向中國轉(zhuǎn)移,通過利用中國電動化、智能化技術(shù)基礎(chǔ),結(jié)合跨國企業(yè)自身產(chǎn)品和品牌等優(yōu)勢,快速作出市場反應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新,能夠為其進(jìn)一步降低研發(fā)成本,縮短研發(fā)周期,更好地為全球市場提供服務(wù)。

??加快營銷變革

??6月20日,北京梅賽德斯—奔馳銷售服務(wù)有限公司宣布成立數(shù)字化與傳播部。按照奔馳的計劃,新成立數(shù)字化與傳播部門是為了擁抱不斷變化的市場挑戰(zhàn)和迅速變化的客戶期望;通過充分利用其在客戶運(yùn)營和數(shù)字化方面的已有優(yōu)勢,進(jìn)一步加強(qiáng)品牌在多元觸點的客戶運(yùn)營能力,推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

??此前,華晨寶馬領(lǐng)悅數(shù)字信息技術(shù)有限公司與字節(jié)跳動旗下云服務(wù)平臺火山引擎宣布達(dá)成合作,雙方將圍繞人工智能在汽車營銷服務(wù)的創(chuàng)新應(yīng)用,以AI+場景高效產(chǎn)品匹配與購車建議,精確內(nèi)容引導(dǎo),全面提升用戶購車體驗與經(jīng)銷商運(yùn)營效能。寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高翔表示,“與字節(jié)跳動的再次合作,是我們AI戰(zhàn)略在營銷服務(wù)領(lǐng)域的重要實踐,將以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動營銷模式變革,優(yōu)化數(shù)字化客戶旅程,同時賦能經(jīng)銷商伙伴提升運(yùn)營效率”。

??制造業(yè)的微笑曲線一端連著研發(fā),另一端連著營銷?!跋M者并不都了解當(dāng)前汽車行業(yè)和技術(shù),營銷很關(guān)鍵?!币黄麏W迪銷售公司執(zhí)行副總經(jīng)理李鳳剛坦言,“如何在激烈和浮躁的環(huán)境下,既能直白地給我們品牌優(yōu)勢,又能符合國家法規(guī)和國際品牌的調(diào)性,我們正在深入探索”。

??過去幾十年,合資車企普遍采用“廠家指導(dǎo)價+經(jīng)銷商終端優(yōu)惠”的雙軌制,主機(jī)廠制定建議零售價,經(jīng)銷商根據(jù)庫存、返利政策及區(qū)域競爭自主調(diào)節(jié)實際售價。這種銷售模式的好處是可以分散主機(jī)廠庫存風(fēng)險、快速滲透區(qū)域市場、降低渠道建設(shè)成本;弊端則是價格不透明、區(qū)域差價大,導(dǎo)致消費者信任度低,在新能源汽車和直營模式的沖擊下更是顯得效率低下。

??合資車企傳統(tǒng)銷售模式必須改變?!斑^去的一年,我們以用戶為中心,加快營銷業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新和再造,提升效率和用戶體驗。”周鋒告訴記者,為配合N7的上市,參考特斯拉和國內(nèi)新勢力的銷售模式,公司將訂單中心、服務(wù)中心和交付中心分開,以此增加用戶的接觸點,強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。

??據(jù)了解,從2026年起,一汽大眾的大眾品牌將新增10款為中國市場量身打造的全新車型,這些商品的成敗在很大程度上決定了一汽大眾未來的市場地位?!耙黄蟊姳仨毺崆爸\劃,打破現(xiàn)有體制機(jī)制中的掣肘,讓營銷的流程鏈路更順、效率更高、匹配更好,以確保未來商品的成功?!币黄蟊婁N售有限責(zé)任公司大眾品牌市場業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人趙建民解釋,“一汽大眾的大眾品牌營銷變革不僅是組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,也是業(yè)務(wù)流程和客戶運(yùn)營機(jī)制的變革,更是一次全體系的思維轉(zhuǎn)變。”

??融入本土生態(tài)

??與寧德時代、億緯鋰能等攜手,啟動第六代動力電池項目;與華為終端達(dá)成合作,基于鴻蒙生態(tài)開發(fā)智能應(yīng)用系統(tǒng);與深度求索官宣,DeepSeek功能將搭載于國產(chǎn)寶馬新世代車型。

??“強(qiáng)化與中國科技領(lǐng)軍企業(yè)的合作,彰顯寶馬本地化戰(zhàn)略的持續(xù)深化?!睂汃R集團(tuán)董事長齊普策表示,“寶馬堅持?jǐn)y手本土先鋒企業(yè),快速將突破性技術(shù)落地,將智能純粹駕趣提升到全新高度?!?

??對汽車電動化和智能化轉(zhuǎn)型來說,中國不僅擁有先發(fā)優(yōu)勢,還形成了更高效的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新能力?!俺嗽趥€別高端芯片領(lǐng)域存在差距外,經(jīng)過這些年的發(fā)展,無論是零部件種類、加工能力,還是成本控制等體系化方面,國內(nèi)新能源汽車供應(yīng)鏈已經(jīng)展現(xiàn)出明顯優(yōu)勢,這是目前世界上任何一個單一市場都無法比擬的?!碧旖虼髮W(xué)教授姚春德說。

??隨著汽車產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和外延不斷豐富,汽車供應(yīng)鏈由傳統(tǒng)封閉的鏈?zhǔn)疥P(guān)系,正在演化為多個主體參與、專業(yè)分工更加開放融合的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)?!爱?dāng)前跨國車企在華合資合作方式已發(fā)生重大變化,不只是產(chǎn)品研發(fā)端、開發(fā)端跟中國本土優(yōu)秀供應(yīng)商合作,資本端也在通過金融合作、早期投資,甚至建立新的合資企業(yè)來深化合作?!睆埩照J(rèn)為,通過重塑供應(yīng)鏈的生態(tài)體系,能夠反向提升合資車企乃至跨國車企的全球競爭力。

??在2025粵港澳車展上,一汽奧迪正式發(fā)布首款搭載華為“乾崑智駕”的新能源SUV——Q6L e-tron。李鳳剛說:“我們在2025年新上市的產(chǎn)品,都會和中國頭部軟科技的供應(yīng)商合作,為大家提供更好的智能駕駛和智能座艙的技術(shù)?!?

??“中國汽車市場不僅全球規(guī)模最大,而且電動化、智能化轉(zhuǎn)型的速度遠(yuǎn)超預(yù)期,同時在生態(tài)系統(tǒng)、關(guān)鍵技術(shù)、供應(yīng)鏈等方面的地位也發(fā)生了根本性變化?!蓖ㄓ闷嚕ㄖ袊┩顿Y有限公司副總裁王靜表示,通用汽車將拓寬加深在中國的戰(zhàn)略,將“在中國,為中國”戰(zhàn)略升級為“在中國,為全球”。

??在張永偉看來,打造中國供應(yīng)鏈和跨國車企相結(jié)合的全球共生模式,充分利用中國零部件企業(yè)優(yōu)勢和跨國車企的全球經(jīng)驗,探索新的國內(nèi)外整零關(guān)系和全球布局,帶動中國供應(yīng)鏈成為跨國車企全球供應(yīng)鏈體系的組成部分,不僅能帶動中國供應(yīng)鏈的全球化發(fā)展,還能提高跨國車企全球競爭力,更好地服務(wù)全球。(記者 楊忠陽)

【責(zé)任編輯:周靖杰】
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